Эта простая, но глубокая мысль одного из лучших специалистов по управлению поднимает один из ключевых вопросов любой организации: как работать с высокомотивированными людьми и раскрыть их потенциал.
Почему мотивация важнее навыков?
Высокомотивированный человек — это тот, кто хочет двигаться вперед, учиться, брать на себя ответственность и расти. Даже если у него пока недостаточно опыта, такая энергия способна компенсировать пробелы через саморазвитие. Навыки можно наработать, а вот искреннее желание расти — гораздо более редкое качество.
Что может демотивировать?
Одна из самых больших ошибок менеджеров — считать, что мотивация сотрудника стабильна и "по умолчанию" всегда будет на высоком уровне. На практике, среда, в которой человек работает, играет ключевую роль. Адизес напоминает, что наша задача не только нанять правильного человека, но и создать условия, в которых его мотивация не угаснет.
Вот несколько примеров факторов, которые демотивируют:
Микроменеджмент. Если сотруднику не доверяют, контролируют каждое действие, его инициатива быстро исчезает.
Отсутствие признания. Людям важно видеть, что их вклад ценят. Похвала за достижения способна укрепить желание работать.
Недостаток развития. Высокомотивированные люди жаждут новых вызовов. Рутинные задачи без перспектив роста могут их погубить.
Неконструктивная критика. Когда сотрудника критикуют без предложений улучшения, это разрушает доверие и желание стараться.
Размытые цели. Если человеку неясно, зачем он работает и как его усилия влияют на общую цель, энергия уходит впустую.
Что делать?
Рецепт Ицхака Адизеса прост:
Выбирайте правильных людей. При найме обращайте внимание на их внутреннюю мотивацию и готовность учиться. Навыки — дело времени, но желание и энергия важнее.
Создавайте условия. Доверяйте сотрудникам, поддерживайте их инициативы, давайте свободу принимать решения.
Признавайте успехи. Даже маленькая победа заслуживает внимания. Это стимулирует к новым достижениям.
Развивайте их. Помогайте людям расти, учиться новому и двигаться к более высоким целям.
Высокомотивированные люди способны привести вашу компанию к успеху. Главное — не мешать им. Помните, мотивация — это хрупкий ресурс, который легко разрушить. Задача лидера — поддерживать огонь, а не гасить его.
Почему мотивация важнее навыков?
Высокомотивированный человек — это тот, кто хочет двигаться вперед, учиться, брать на себя ответственность и расти. Даже если у него пока недостаточно опыта, такая энергия способна компенсировать пробелы через саморазвитие. Навыки можно наработать, а вот искреннее желание расти — гораздо более редкое качество.
Что может демотивировать?
Одна из самых больших ошибок менеджеров — считать, что мотивация сотрудника стабильна и "по умолчанию" всегда будет на высоком уровне. На практике, среда, в которой человек работает, играет ключевую роль. Адизес напоминает, что наша задача не только нанять правильного человека, но и создать условия, в которых его мотивация не угаснет.
Вот несколько примеров факторов, которые демотивируют:
Микроменеджмент. Если сотруднику не доверяют, контролируют каждое действие, его инициатива быстро исчезает.
Отсутствие признания. Людям важно видеть, что их вклад ценят. Похвала за достижения способна укрепить желание работать.
Недостаток развития. Высокомотивированные люди жаждут новых вызовов. Рутинные задачи без перспектив роста могут их погубить.
Неконструктивная критика. Когда сотрудника критикуют без предложений улучшения, это разрушает доверие и желание стараться.
Размытые цели. Если человеку неясно, зачем он работает и как его усилия влияют на общую цель, энергия уходит впустую.
Что делать?
Рецепт Ицхака Адизеса прост:
Выбирайте правильных людей. При найме обращайте внимание на их внутреннюю мотивацию и готовность учиться. Навыки — дело времени, но желание и энергия важнее.
Создавайте условия. Доверяйте сотрудникам, поддерживайте их инициативы, давайте свободу принимать решения.
Признавайте успехи. Даже маленькая победа заслуживает внимания. Это стимулирует к новым достижениям.
Развивайте их. Помогайте людям расти, учиться новому и двигаться к более высоким целям.
Высокомотивированные люди способны привести вашу компанию к успеху. Главное — не мешать им. Помните, мотивация — это хрупкий ресурс, который легко разрушить. Задача лидера — поддерживать огонь, а не гасить его.
