Когда заведение не "качает", руководитель часто оказывается перед выбором: сосредоточиться на поиске слабых мест или работать над усилением сильных сторон команды. Это ключевой момент, который определяет не только эффективность работы, но и атмосферу в коллективе.
Что происходит, если фокус только на проблемах?
Когда вы постоянно ищете, что не так, ваш мозг автоматически начинает "сканировать" только негатив. Каждая ошибка, каждая недоработка становится центром внимания.
Плюсы: Да, вы обнаружите слабые места и сможете их устранить. Но это работает только до определенного предела.
Минусы: В таком подходе есть опасность: мотивация команды снижается. Люди начинают бояться ошибок, а не стремиться к развитию. Фокус на проблемах часто создает атмосферу недоверия.
А если фокус на сильных сторонах?
Когда вы подчеркиваете успехи и усиливаете сильные стороны, вы создаете среду, где команда вдохновлена работать лучше.
Плюсы: Люди чувствуют свою ценность и уверенность в том, что их работа важна. Они начинают раскрывать свои таланты и делиться идеями, которые могут дать скачок всему бизнесу.
Минусы: Если игнорировать слабые места совсем, это может привести к стагнации.
Баланс двух подходов
Истина, как часто бывает, лежит где-то посередине.
Используйте "сканирование проблем" как инструмент диагностики, но не делайте его стилем управления.
Делайте акцент на усилении сильных сторон, потому что это дает энергию для роста.
Практические шаги:
Обратная связь 2:1 – давайте 2 позитивных отзыва на каждую критику.
Фокусируйтесь на результатах, а не на процессах. Похвалите за то, что удалось, а потом аккуратно разберите, что можно улучшить.
Ведите команду за собой – ваша вера в успех становится их внутренней мотивацией.
То, на чем вы фокусируетесь, действительно растет. Дайте сильным сторонам вашей команды пространство для развития, и ваше заведение обязательно закачается.
Что происходит, если фокус только на проблемах?
Когда вы постоянно ищете, что не так, ваш мозг автоматически начинает "сканировать" только негатив. Каждая ошибка, каждая недоработка становится центром внимания.
Плюсы: Да, вы обнаружите слабые места и сможете их устранить. Но это работает только до определенного предела.
Минусы: В таком подходе есть опасность: мотивация команды снижается. Люди начинают бояться ошибок, а не стремиться к развитию. Фокус на проблемах часто создает атмосферу недоверия.
А если фокус на сильных сторонах?
Когда вы подчеркиваете успехи и усиливаете сильные стороны, вы создаете среду, где команда вдохновлена работать лучше.
Плюсы: Люди чувствуют свою ценность и уверенность в том, что их работа важна. Они начинают раскрывать свои таланты и делиться идеями, которые могут дать скачок всему бизнесу.
Минусы: Если игнорировать слабые места совсем, это может привести к стагнации.
Баланс двух подходов
Истина, как часто бывает, лежит где-то посередине.
Используйте "сканирование проблем" как инструмент диагностики, но не делайте его стилем управления.
Делайте акцент на усилении сильных сторон, потому что это дает энергию для роста.
Практические шаги:
Обратная связь 2:1 – давайте 2 позитивных отзыва на каждую критику.
Фокусируйтесь на результатах, а не на процессах. Похвалите за то, что удалось, а потом аккуратно разберите, что можно улучшить.
Ведите команду за собой – ваша вера в успех становится их внутренней мотивацией.
То, на чем вы фокусируетесь, действительно растет. Дайте сильным сторонам вашей команды пространство для развития, и ваше заведение обязательно закачается.
